10月24日上午，公司“完成任務獎、工程進度獎表彰暨決戰60天動員大會”在宏安假日酒店一層會議室順利召開。出席會議的有董事長鞏海湛、總經理王寧、副總經理梁耀勇、王根林、財務總監趙占宏、總經理助理趙先明。出席這次會議的還有各分公司主要領導、各部門經理及相關人員共七十余人。
會議由副總經理梁耀勇主持。會議首先由總經理王寧做大會動員講話(動員講話)，副總經理王根林宣布獲獎名單。

完成市場年度任務的昔陽分公司副經理張存榮和工程進度獎獲獎代表祁縣分公司經理助理米彬發言(祁縣網改工程匯報 )。最后董事長鞏海湛做了重要講話。

 講話中首先指出，我們要認識到晉中廣電網絡作為企業的特殊性。晉中廣電網絡作為一個企業，具有經營性、社會性和政治性，前二者是一般企業的共性，政治性是廣電企業所獨具的個性。承擔著傳播黨的聲音和傳輸有線電視信號的重任，因此，晉中廣電網絡同時又具有三個特點，即：有前途、有優勢、有難點。
有前途是指有線電視是朝陽產業。晉中廣電網絡目前約有32萬用戶，服務人群約為180余萬人，占晉中市居民的1/2多，用戶群體龐大，隨著時代的進步，市場發展空間將越來越廣。
有優勢是指有線電視是獨家經營，作為一個企業不但有經營行為和運作行為，更有政治資質，這是其他一般企業所不具有的。
有難點是指廣播電視必須保證安全播出，因其兼有政治性，所以具有政治風險；其次廣電這塊大蛋糕一直被虎視眈眈，聯通、移動以及小鍋蓋的泛濫，都在企圖瓜分這塊蛋糕。
歸納總結，有線電視行業特點用十六個字來概括，即：點多面廣，千家萬戶，服務始終，刻不容緩。
隨后，董事長鞏海湛對公司提出了具體要求：
 一、要求各分公司領導，特別是主要領導，要投入足夠的精力和時間來抓網絡公司的工作，不可偏廢，不可疏忽。
二、要求公司結合晉中廣電網絡的實際，在六個方面進行提高：
1、管理水平要提高。管理是貫穿企業經營、企業管理的主線，各分公司要以現代企業的標準建立、健全各項制度。各項制度在形式上要裝訂成冊，在內容上要有效有用。
 2、服務水平要提高。營業廳是公司對外服務的窗口，代表著公司在社會上的形象。各分公司營業廳要統一標識、統一形象、統一規范；營業員要在形象和內容上進行培訓；服務電話的接線員要進行包括服務內容的培訓。我們要在2011年元旦時以全新的形象展現在全市人民面前。
 3、安全運行水平要提高。首先要提高政治安全水平，確保電視信號播出不中斷。安全是天，雖然一般事故不能掩蓋其工作成績，但是一次大事故就可以將一切努力化為烏有。安全大檢查要實實在在，一個環節不落；在檢查過程中要帶著懷疑的眼光，挑刺的眼光去檢查，一旦發現問題，就要迅速解決。其次要加強安全生產。我們要吸取血的教訓，保障各項工作安全、順利開展。
4、營銷水平要提高。我們要加大宣傳力度，在每個縣都要有廣電的巨型宣傳廣告。
5、技術水平要提高。要讓用戶看好電視、享受電視，要利用新技術給用戶不斷帶來新的享受。
6、執行力要提高。要保證上下貫通，政令暢通。執行力不夠，一切制度都將是零。因此，各部門、各分公司要科學決策，共同做好各項工作，提供及時、有用、有效的服務。
董事長鞏海湛在講話中最后指出：公司對分公司要指導好、服務好，各分公司要樹立一家人的思想，榮辱以共，同心協力，共同把公司建設好。